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東京は雪。 それでも、あなたは決める側にいる 足元は悪く、街は静かで、 動かなくてもいい理由がいくつも見つかる朝。 それでも、選挙はある。 待ってはくれない。 経営も同じだ。 判断は、 余裕のある日にだけやってくるものじゃない。 情報が揃ったときだけ、 安全だと確信できたときだけ、 下せるものでもない。 むしろ、 不安が残っているとき、 確信が持てないとき、 それでも迫ってくる。 選ばなければ、何も始まらない。 選ばなければ、現状が続くだけ。 そして、 選んだあとは、結果を引き受ける。 市場のせいにも、 環境のせいにも、 誰かのせいにもできる状況で、 それでも「自分の判断だった」と言えるか。 経営判断も同じだ。

経営者交流会に参加しました｜163名が集う、有意義な時間 先日開催された経営者交流会に参加しました。 当日は163名もの経営者・事業責任者が集まり、非常に活気のある会となっていました。 業種や事業フェーズの異なる経営者同士が自然に交流できる雰囲気で、 普段の業務や立場ではなかなか聞けない、 経営判断のリアルな背景 成長期ならではの悩みや視点 今後の事業展開に対する考え方 などについて、率直な意見交換ができたことが印象的です。 単なる名刺交換にとどまらず、 「経営者同士だからこそ分かり合える会話」が多く、 非常に密度の高い、学びと刺激のある時間を過ごすことができました。 新たなつながりや視点を得られただけでなく、 自分自身の事業や意思決定を改めて見つめ直す良い機会にもなりました。 このような場を企画・運営してくださった皆さま、 そしてご一緒した参加者の皆さまに感謝いたします。

5th Strategy Inc.は、2025年12月24日に設立し、本年よりスタートアップとして本格的に歩みを始めます。 私たちは、「戦略を、現場で機能させる」ことを軸に、経営の意思決定から組織・実行に至るまでを一貫して支援するコンサルティングを行ってまいります。 市場環境や経営課題が複雑化する時代において、理論や流行にとどまらず、それぞれの企業にとって本質的な意味を持つ第五の戦略（5th Strategy）を描き、実装まで伴走することを使命としています。 本年は、5th Strategy Inc.にとってスタートアップの年であると同時に、皆さまと共に価値を創り上げていく第一歩の年です。 一つひとつのご縁と対話を大切にしながら、信頼されるパートナーとして、誠実に、そして実行力をもって取り組んでまいります。 本年が皆さまにとって実り多き一年となりますことを、心よりお祈り申し上げます。今後ともご指導ご鞭撻を賜りますよう、お願い申し上げます。 5th Strategy Inc. Founder & CEO Keiko Matsushita

管理会計はまるで自分の思考がすーっと整っていくような、不思議な体験でした。 これまで、現場での判断や感覚で 「なんとなく正しい」と思っていたことが、数字という言語でやさしく解き明かされていく。 その過程がとても心地よく、“数字の見方ひとつで、こんなに視界が変わるんだ”と驚いたのです。 1｜数字って、本当はもっと優しいもの 会計というと、少し固くて距離を感じる言葉ですが、管理会計は「未来のための数字」。 “これからどうする？” “どこに向かう？” そんな問いに寄り添ってくれる、ちょっと心強いパートナーのような存在でした。 授業では外注か内製か、投資するべきか── 企業が迷いがちなテーマをたくさん扱いましたが、どれも「答え」よりも「考え方」を優しく教えてくれる内容でした。 2｜安く見える選択が、本当に正しいとは限らない たとえば「外注した方が安いから、そのほうが良いでしょ？」とつい思いがちですよね。 今は安く見えても、未来の価値を失うかもしれない 外注で手放す“ブランドらしさ”も大切 固定費と変動費で判断はまったく変わる 数字だけで割り切れない、“ブ

「交渉とは、相手を説得することではなく、共に未来をつくるための対話である。」

Negotiation Power and Bold Ambition — 交渉力と野心が、未来を引き寄せる 「INNOVATE Her Tokyo 2025」に参加しました。 テーマは、女性がこれからの社会でどのようにリーダーシップを発揮し、 グローバル環境の中で“Negotiation Power（交渉力）”と“Bold Ambition（野心）”をどう形にしていくか。 登壇者には、世界の第一線で活躍する投資家・起業家・経営者が並び、 それぞれの経験から語られた「交渉とは、力ではなく信頼の構築である」という言葉が特に印象に残りました。 リーダーシップは、強さよりも誠実さに宿る。 そして“Ambition（野心）”は、自分を信じる力そのもの。 この二つをどう統合し、社会の中で具現化していくか―― それが、これからの女性リーダーに求められる本質だと感じます。 5th Strategyでも、クライアントの多くは 「自分のビジョンをどのように社会構造へ翻訳するか」という課題に直面しています。 交渉も戦略も、目的は同じ。 それは相手を動かすことではなく

アーティスト・書家の島本恵里様とのコンサルテーションミーティング。 NY、ロンドンなど世界を舞台に活動されてきた彼女は、日本の伝統的な書を起点に、独自の美学と現代アートの融合を探求されています。 「5th Strategy Inc.」では、ブランド戦略設計から統合的コンサルティングまでを一貫してご支援しています。その対話はいつも、感性と構想の両輪から始まります。 創作と経営、一見異なる領域に見えても、根底に流れるテーマは“内なる美意識”と“社会への表現”のバランス。 外に見えるブランドの形を整える前に、まず内側の軸を澄ませること。 それが私たちの考える「戦略」という芸術です。 島本様の作品がそうであるように、ビジネス戦略もまた、見えない思考の層をどう可視化するかのプロセス。 本日のセッションでは、その“感性と構想の融合”を共に再確認する貴重な時間となりました。 作品のように、静けさの中に意志があり、余白の中に未来がある。 その余白を、次の創造へとつないでいきたいと思います。 https://erishimamoto.com/

ビジネスの現場では、「市場分析をしなさい」「自社のポジションを考えなさい」と言われても、何から手をつけていいのか分からないことが多いものです。 そんなときに助けになるのが、牧田幸裕氏の著書。フレームワークをやさしく、しかも図解たっぷりに解説してくれる一冊です。 この本は、難しい理論や抽象的な言葉で説明するのではなく、「図」と「具体例」を通して、頭の中を整理するように理解できる構成になっています。 AIDMAやAARRR、ECRS、GROWモデルなど、有名なビジネスフレームワークも“なぜそれを使うのか”という目的から丁寧に説明されており、初心者でも実務に落とし込みやすいのが特徴です。 特におすすめしたいのは、「市場分析がよく分からない」「自社の立ち位置をどう表現すればいいのか迷っている」という方。 この本を読むと、分析の“型”が自然と身につき、なんとなく感じていた課題を言葉にして整理できるようになります。 難解な戦略論の前に、「考えるための地図」を手に入れるような感覚です。 ページをめくるたびに、「そういう見方があったのか」「自分の仕事にも置き換え

── 5th Strategy Inc. 創立によせて── これまでのキャリアの中で、たくさんの出会いと挑戦を重ねてきました。どの瞬間にも共通していたのは、「数字では語れない価値」をどう伝えるかという問いでした。 ブランドづくりも、キャリアも、そして人生そのものも──結局は“感性”と“構想”のバランスでできているのだと思います。 5th Strategy Inc. は、そんな想いから生まれたコンサルティングブランドです。理論に寄りすぎず、感情に流されず、人や企業が持つ本来の美しさを丁寧にひらいていく。そのプロセスを、静かに、誠実に、伴走していきたいと思います。 これからは、リテールやブランド戦略の支援に加えて、働く女性や次世代のキャリアを支える「Personal Consulting」も展開してまいります。 感性でつながる世界を、ここから。一人ひとりの中にある“らしさ”が、やさしく光を放つ未来を描いていきます。 —— Keiko Matsushita Founder & CEO, 5th Strategy Inc.—— #5thStrategy