「戦略×会計」のリアル──意思決定を変える管理会計の授業から得たこと

管理会計はまるで自分の思考がすーっと整っていくような、不思議な体験でした。

これまで、現場での判断や感覚で

「なんとなく正しい」と思っていたことが、数字という言語でやさしく解き明かされていく。

その過程がとても心地よく、“数字の見方ひとつで、こんなに視界が変わるんだ”と驚いたのです。

1｜数字って、本当はもっと優しいもの

会計というと、少し固くて距離を感じる言葉ですが、管理会計は「未来のための数字」。

“これからどうする？”

“どこに向かう？”

そんな問いに寄り添ってくれる、ちょっと心強いパートナーのような存在でした。

授業では外注か内製か、投資するべきか──

企業が迷いがちなテーマをたくさん扱いましたが、どれも「答え」よりも「考え方」を優しく教えてくれる内容でした。

2｜安く見える選択が、本当に正しいとは限らない

たとえば「外注した方が安いから、そのほうが良いでしょ？」とつい思いがちですよね。

今は安く見えても、未来の価値を失うかもしれない

外注で手放す“ブランドらしさ”も大切

固定費と変動費で判断はまったく変わる

数字だけで割り切れない、“ブランドをつくる温度”みたいなものも、実は経営判断にはしっかり含まれるべきなのだと感じました。

小売やブランドの世界では、ちいさな体験の積み重ねが価値そのもの。

だからこそ、短期の安さに飛びつかないこと。

そんな気づきを優しく教えてくれる授業でした。

3｜KPIは“みんなの歩く方向”をつくる

授業の中でいちばん刺さった言葉があります。

「会社が信じる未来は、KPIのつくり方で決まる」

なんてシンプルで、なんて本質的なんでしょう。

売上だけを追えば、みんなが“早く、強く”動きすぎてしまう。

でも、顧客の満足やプロセス改善を大切にする指標を置くと、自然と“丁寧に、まっすぐ”動いてくれる。

数字って、叱るためのものではなくて、道を照らす灯りみたいなものなんだと実感しました。

4｜リテールの仕事

「これは正しいはず」と胸で感じてきた瞬間はたくさんありました。

今回、管理会計の授業を通じてその“感覚”に名前がつき、“構造”が与えられ、すっと理解できる形になったのです。

知識が増えるというより、心の中で迷っていた線が、一本につながるような体験でした。

5｜5th Strategyの仕事にそのまま活かしたい学び

今回の学びは、私が目指している5th Strategyのコンサルティングにぴたりと重なるものでした。

ブランドらしさを守りながら利益もつくる

店舗戦略で効果的に投資する

在庫やアソートを「感覚＋数字」で整える

チームが迷わないようにKPIをデザインする

どれも、管理会計の視点があるだけで、

判断が優しく、そして強くなる。

学んだものは、“数字は味方である”ということ。

私たちの未来を静かに支えてくれる、頼れる存在でした。

そしてこの学びを、5th Strategyのコンサルティングにもしっかりと息づかせていきたいと思っています。

キャリア、ブランドを愛する気持ち、現場へのリスペクト──

そうした“あたたかい要素”も大切にしながら、これからも発信していきます。